中电信整合信息港借奥运会打造综合业务品牌

( 2008/1/3 10:38 )

本文关键字: 中国电信⁶, 网络¹⁰, 电信¹⁵, 转型⁶, 整合³, 博客¹, 播客¹, 互联网², IPTV¹, 手机电视¹, 小灵通¹, 信息化³, 自主创新¹, 融合¹, 运营商¹

不久前，在中国电信广东公司牵头下，其旗下门户网站21CN世纪龙信息网络有限责任公司　联合了包括天府热线、古城热线、武汉热线、云南信息港、湖南信息港、福建热线、贵州信息港、武汉热线、江西热线、广州视窗、深圳之窗、碧海银沙、佛山信息港、珠海视窗等全国30多家信息港共同组建了奥运报道联盟。

这个如火如荼的“信息联盟”能否如愿在硝烟滚滚的广告市场上分羹奥运大餐？中电信此番推陈出新的“大动作”昭示着什么，又将为其苦苦探索的转型之路带来什么实质性的影响？

信息港首度整合：“先把业务做起来”

“全国各省市共有400余家信息港，其中中国电信旗下拥有的300家都是我们要整合的目标。”据21CN媒体总部总编任伟权向相关媒体的表述可知，此番中电信的新举动将以一种市场化的推广方式开启，规模化和规范化的运作模式是其主要特点。

这是中国电信旗下各地信息港的首度整合。据介绍，除内容外，该奥运报道联盟也将在传播平台上实现共享，即网络广告客户可以在21CN和各地信息港同步发布广告。网友可以通过文字、图片、博客、播客视频分享　、相册、社区等渠道与之形成互动。

相关人士表示，中国电信还将在一定的发展程度上从集团层面对该联盟予以推广促进。

任伟权说，他们暂不考虑联盟成员之间的广告收入分配方式，“现在的主要任务是先把业务做起来”。

分羹奥运的实质：把握市场化的最佳商机

据了解，为获取奥运独家互联网赞助商的资格，一些门户甚至不惜数千万元的重资代价。这其实并不为过，因为“泛在网络”时代的市场商机早已经袒露无疑。相关数据显示，国内网民人均每周接触网络的时间超过15个小时，花费在网络媒体上的时间已经占到媒体总消费的51%。因此，面对广阔的网络商机，中电信理应不失时机地分羹奥运大餐。

问题是，分羹者众多，各大门户在奥运报道和网络广告争夺上的竞争早已白热化，信息港联盟如何占领一席之地？

在这点上，中电信显然早有准备。据中国电信广东公司副总经理邓小锋介绍，信息港网站已经遍布南方22个省份的所有地级市，拥有4000多万互联网宽窄带用户以及8000多万注册邮箱用户。这些用户将可以通过网络第一时间收到信息港奥运报道联盟及时发布的资讯，还可以通过IPTV、手机电视及小灵通等渠道推送奥运信息。

“新浪等门户网站在内容上的确实力强大，而我们在渠道和用户上的优势则显而易见。”任伟权称。

对于中电信来说，作为社会信息化大潮中的主力军，要抓住群雄激战中的最佳市场商机，充分发挥自身传播作用至关重要。另外，据称，各地信息港还将以各具特色的新闻视角报道当地运动员的情况，本着更是一种创新性的发展理念。

对于信息港奥运联盟之后的网络广告市场数量和份额，21CN市场总部总经理胡世轩表示，“今年21CN的广告收入上亿，明年奥运广告应该也在这个级别”。

探索业务转型：品牌战略是先决

不论今后的发展态势如何，起码，中电信此番瞅准网络市场商机并顺势而动的举措确是在社会信息化大潮为其转型发展开拓了一条新路。

对于一个定位于“国家信息化发展中坚力量”的支柱型企业而言，综合信息服务并非一句空话，其意义也并非止步于业务收入，而是中国电信战略转型的重要切入点和其品牌价值的战略支撑。

从中电信自身的发展来看，面对市场失衡的垄断格局，比照中移动“空心化”的发展趋势，自主创新的品牌战略显然已经被提升到生存的重要层面。转型不是单一领域的业务拓展，竞争更不是一家独大的空头较量，如果没有一个后劲十足的“智力支持”，偌大的市场也将失去发展前景。

从全球电信业的发展来说，信息通信技术与产业融合的不断深化，用户需求的不断升级，技术创新的不断加速，电信业的基础社会地位正在战略转型的时代变革逐渐朝着实现可持续发展的宏伟目标迈进。在这场日新月异的变革中，不论是全业务的经营模式，还是市场化的运作方式，运营商理应跳出无休止的资源拼杀，从“量”的角逐进入“质”的竞争。只有以品牌战略为先导，带动整个产业链的价值提升和良性发展，整个电信业才能以有效竞争实现最终的可持续发展。

作者：翁佳焰来源：通信信息报

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